【物　流】ミスミグループ本社とパンチ工業　物流拠点統合の効果を実証

ミスミグループ本社はパンチ工業向けに、3PL（サード・パーティ・ロジスティクス）サービスを開始し、両社の物流拠点をミスミ東日本流通センターへ統合した。2025年10月から運用を始め、物量集約と自動化設備の活用による物流効率の向上を実証した。ミスミが外部企業向けに物流業務を受託するのは初の事例となる。

この取り組みは、両社とSBS即配サポートの3社で進める共同在庫管理・輸配送プロジェクトの一環で、経済産業省の物流効率化実証事業にも採択された。2026年1月末に実証を完了し、倉庫内作業の自動化を軸に作業効率の改善を確認した。

拠点統合により、業務オペレーションを一本化した。トラックの荷待ち・荷役時間を月間110時間短縮し、10トントラック換算で月216台分の削減効果を得た。倉庫内では棚搬送ロボットや自動計数ピッキングカートなどを導入し、人手依存を低減するとともに処理能力を高めた。輸送力不足や物流コスト上昇が続くなか、スケールメリットを生かした効率化が成果として表れた。

ミスミグループ本社は3000万点超の商品を扱う物流基盤を有し、短納期供給で実績を重ねてきた。両社は、輸送力不足や物流コストの上昇といった業界課題に対応することで、金属加工・機械部品産業全体のサプライチェーン最適化を進める。

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